芬科  2022-03-04 20:09 芬科 隐藏边栏 |   抢沙发  0 
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严嵩的话道出了管理者的一个核心重点,甚至可以说是基础,那就是用人。所以今天我们就来关注一下管理者识人善用为什么不好好利用他人?与识人善用?有什么不同?认识人并好好利用他们需要时间。只有长期评价他们的素质,才能识人用人。现在,节奏如此之快,流动性如此之强,以至于当你真正“认识人”的时候,别人早就走了。因此,我们关注识人善用

贪心记殷斯坦商业社会识人指南 怎么识人善用

知人善用也就是说,善于发现人的品德和才能,发现人的可用之处;熟悉每个人的能力,把合适的人放在合适的位置上。

识人善用,是一个事业成功与否的关键。没有人是完美的,每个人都有自己独特的优点和不可避免的缺点。作为企业的管理者,关键是扬长避短。只有这样,公司的效益才能得到优化

贪心记殷斯坦商业社会识人指南目录

01. 识人的终极目的:一整场人生的风险控制.mp3

01. 识人的终极目的:一整场人生的风险控制.pdf

02.(链接)ofo剧中人:我不愿谢幕.doc

02.信任的搭建:更多的时间与维度.pdf

02.信任的搭建:更多的时间与维度1上.mp3

02.信任的搭建:更多的时间与维度2下.mp3

03. 没有搞不定的人!角色人格与全面人格.pdf

03. 没有搞不定的人!角色人格与全面人格1上.mp3

03. 没有搞不定的人!角色人格与全面人格2下.mp3

04. 政治不正确的正确:标签理论.pdf

04. 政治不正确的正确:标签理论1上.mp3

04. 政治不正确的正确:标签理论2中.mp3

04. 政治不正确的正确:标签理论3下(官方只有01-04有音频).mp3

05. 人际关系总揽①:如何搞定你的员工(上).pdf

06. 人际关系总揽①:如何搞定你的员工 (中).pdf

07. 人际关系总揽①:如何搞定你的员工 (下).pdf

08. 人际关系总揽②:如何搞定你的合作伙伴(上).pdf

09. 人际关系总揽②:如何搞定你的合作伙伴(下).pdf

10. 人际关系总揽③:如何搞定你的合伙人(上).pdf

11. 人际关系总揽④:如何看待 VC.pdf

12. 人际关系总揽⑤:影子内阁与外面的大哥(上).pdf

13. 人际关系总揽⑥:影子内阁与外面的大哥(下).pdf

14. 场景①:交易中的 culture shock(上).pdf

15. 场景②:交易中的 culture shock(中).pdf

16. 场景③:交易中的 culture shock(下).pdf

17. 场景4:作为老板,如何看待办公室政治.pdf

18. 场景⑤:谈合作,如何能成?.pdf

19. 场景⑥:裁员与合伙人分家,杀意起的那一瞬(上).pdf

20. 场景7:裁员与合伙人分家,杀意起的那一瞬(下).pdf

21. 场景⑧:如何深挖客户人性,伺候你的客户?(上).pdf

22. 场景⑨:如何深挖客户人性,伺候你的客户?(下).pdf

23. 【番外】微利时代的融资思路.pdf

24. 【番外】银座妈妈启示录.pdf

25. 【番外】中式经商最大毒瘤:咱国特色钢铁直男(上).pdf

26. 【番外】中式经商最大毒瘤:咱国特色钢铁直男(下).pdf

27. 【谢幕词】顺祝商祺.pdf

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这个人很懒,什么都没写

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