芬科  2022-03-31 19:51 芬科 隐藏边栏 |   抢沙发  0 
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我的习惯不是讲故事或者举例子,而是说我的理解,所以很多人从来不把我的回答当回事。但是,我有几万个赞。当然,删除了几个答案后,就没有那么多了,只剩下不到一万个了。

你能领悟到多少,取决于经历和理解。

管理就是先做主管,再做负责人,先做决定再做决定,量力而行。

第一导演,你想要什么?当然,你是如何完成部门目标的?你们团队的人擅长什么?如何在尽可能不改变各自原有工作岗位和工作目标的情况下,合作完成目标?少改变,先保持稳定,再寻求更大的成功。

我是支持者,在你离开之前,你必须安定下来。

当然,改变是必要的,但你必须与他人清楚地沟通,并接受他们,即使是在纸上。

所以,你要把事情说清楚。谁来做什么,谁来扛什么指标,指标多少,他怎么做,从他原来的工作基础推断出来的能力能不能做,都要有一个基本的判断。

然后沟通协调。

这叫导演。

管人,多沟通,反复沟通。

为了工作指标去沟通,这种沟通叫洗脑培训。洗脑需要各种事实案例来证明你很厉害,让对方抬头树立权威,然后训练这个指标是什么意思。你能做到,是什么让你做到,让他相信他能做到。你要不断寻找事实和证据来证明他能做到。

首先,种下报道一切的种子。你需要善良和威望并重,七分奖三分罚。每当他完成一件事,先表扬他,给他信心,再贬低他,他就不会太自满,自大,生活上交朋友,工作上认真。

指标最大的问题是只能关注指标。指标对了,就容易成事;如果他们不好,就容易做坏事,所以要未雨绸缪。

你要明白,指标是为了kpi奖励而制定的,完成不了的KPI是没有用的。知道了不能完成的目标,往往会驱使员工追求短期利益,压力过大,容易受挫,最后失去。

所以你明白训练的重要性吗,主任。

最后,你要会安排工作。与绩效指标无关的工作往往不受欢迎。毕竟大家都想拿绩效工资。如果安排和他业绩无关的工作,就相当于断了人家财路。

别人安排事情的时候,反思自己有没有安排清楚,把限制和资源说清楚。这叫量力而行。

是数量限制,

力量是一种资源,

是的,执行。

明确要在资源和约束下做执行,这样才能少犯错误。

跟着华为学管理,洞悉管理之道成为优秀领导者

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跟着华为学管理,洞悉管理之道成为优秀领导者目录

[5364] 开篇词  学习华为团队管理法,系统提升你的管理能力.md

[5365] 01  如何认知和适配你的管理风格?.md

[5366] 02  如何适配团队沟通的语言风格?.md

[5369] 03  如何具备团队管理的同理心?.md

[5370] 04  如何评估自己的优势和劣势?.md

[5371] 05  如何避开团队管理的 4 大误区?.md

[5372] 06  团队管理的 8 项基本能力.md

[5373] 07  应对团队管理的五维领导模式.md

[5374] 08  如何有效执行命令式管理?.md

[5375] 09  如何有效执行愿景式管理?.md

[5376] 10  如何有效执行参与式管理?.md

[5377] 11  如何有效执行沟通式管理?.md

[5378] 12  如何有效执行培养式管理?.md

[5379] 13  如何设计团队组织架构?.md

[5380] 14  如何构筑团队文化氛围?.md

[5381] 15  如何激发团队个人活力?.md

[5382] 16  如何提高团队抗压能力?.md

[5383] 17  如何强化团队协同互助?.md

[5384] 18  如何处理团队矛盾冲突?.md

[5385] 19  如何设置团队工作目标?.md

[5386] 20  如何梳理和优化工作流程?.md

[5387] 21  如何合理进行团队分工?.md

[5388] 22  如何召开团队各项会议?.md

[5389] 23  如何实施有效工作辅导?.md

[5390] 24  如何进行工作过程管控?.md

[5391] 25  如何设置团队绩效考核内容?.md

[5392] 26  如何设置团队绩效评价周期?.md

[5393] 27  如何进行团队组织绩效评价?.md

[5394] 28  如何与落后者进行绩效沟通?.md

[5395] 29  如何设计绩效改进计划?.md

[5396] 30  如何有效提高团队绩效结果?.md

[5397] 31  团队激励有哪些工具和方法?.md

[5398] 32  如何设计团队整体激励方案?.md

[5399] 33  如何设计团队个人激励方案?.md

[5400] 34  如何设计合理的负激励方案?.md

[5401] 35  如何设计荣誉激励福利方案?.md

[5402] 36  如何设计人员提拔晋升方案?.md

[5403] 结束语  借鉴华为实践,探索你自己的管理之路.md

文档

[5364] 开篇词  学习华为团队管理法,系统提升你的管理能力.mp4

[5365] 01  如何认知和适配你的管理风格?.mp4

[5366] 02  如何适配团队沟通的语言风格?.mp4

[5369] 03  如何具备团队管理的同理心?.mp4

[5370] 04  如何评估自己的优势和劣势?.mp4

[5371] 05  如何避开团队管理的 4 大误区?.mp4

[5372] 06  团队管理的 8 项基本能力.mp4

[5373] 07  应对团队管理的五维领导模式.mp4

[5374] 08  如何有效执行命令式管理?.mp4

[5375] 09  如何有效执行愿景式管理?.mp4

[5376] 10  如何有效执行参与式管理?.mp4

[5377] 11  如何有效执行沟通式管理?.mp4

[5378] 12  如何有效执行培养式管理?.mp4

[5379] 13  如何设计团队组织架构?.mp4

[5380] 14  如何构筑团队文化氛围?.mp4

[5381] 15  如何激发团队个人活力?.mp4

[5382] 16  如何提高团队抗压能力?.mp4

[5383] 17  如何强化团队协同互助?.mp4

[5384] 18  如何处理团队矛盾冲突?.mp4

[5385] 19  如何设置团队工作目标?.mp4

[5386] 20  如何梳理和优化工作流程?.mp4

[5387] 21  如何合理进行团队分工?.mp4

[5388] 22  如何召开团队各项会议?.mp4

[5389] 23  如何实施有效工作辅导?.mp4

[5390] 24  如何进行工作过程管控?.mp4

[5391] 25  如何设置团队绩效考核内容?.mp4

[5392] 26  如何设置团队绩效评价周期?.mp4

[5393] 27  如何进行团队组织绩效评价?.mp4

[5394] 28  如何与落后者进行绩效沟通?.mp4

[5395] 29  如何设计绩效改进计划?.mp4

[5396] 30  如何有效提高团队绩效结果?.mp4

[5397] 31  团队激励有哪些工具和方法?.mp4

[5398] 32  如何设计团队整体激励方案?.mp4

[5399] 33  如何设计团队个人激励方案?.mp4

[5400] 34  如何设计合理的负激励方案?.mp4

[5401] 35  如何设计荣誉激励福利方案?.mp4

[5402] 36  如何设计人员提拔晋升方案?.mp4

[5403] 结束语  借鉴华为实践,探索你自己的管理之路.mp4

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这个人很懒,什么都没写

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