芬科  2022-03-03 20:55 芬科 隐藏边栏 |   抢沙发  0 
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即使项目的成功离不开项目,的经理项目,它也是从在项目,建立一个项目开始,然后执行并完成这个项目。在项目,的管理过程中,项目通常执行这样的流程:申请立项-立项-实施-项目结束的全过程,其中每一步都需要项目,经理的参与,他是项目的经理,我们必须知道如何协调项目和项目,的整个实施过程,同事们也要协调各部门之间的合作,以确保项目的顺利如期完成。那么,要想成为一名合格优秀的项目经理人,如何提高自己的项目管理能力呢?

刘祥-项目总视角下的工程与成本管理

项目总经理重要吗?我曾经在一家公司见识到,总包主要用“中”字头,而不用便宜的民企,我一直没太想明白。在我离开的时候,一位总经理告诫我说,项目总的管理能力,甚至决定了公司的生产方式。我们采用“中”字头总包是因为我们项目管理能力弱,导致我们只能用强的而不是价格低的。我们所采用的管理方式和生产方式,实际上对应的就是我们项目总的能力。

刘祥-项目总视角下的工程与成本管理目录:

├──第一章(1)项目总管理重点.mp4  27.40M

├──第一章(2)标杆如何高周转.mp4  69.79M

├──第一章(3)项目计划管理要点、招采与高周转配合.mp4  20.22M

├──第一章(4)报建与高周转配合.mp4  47.90M

├──第二章(1)提升质量管理理念.mp4  43.76M

├──第二章(2)图纸是品质的关键.mp4  43.65M

├──第二章(3)渗漏等敏感点管理、落实样板品质管理.mp4  48.60M

├──第二章(4)交房阶段品质要点.mp4  86.68M

├──第三章(1)目标成本的测算与跟踪管理、无效成本与有效成本.mp4  69.36M

├──第三章(2)土地阶段的成本重点、概念方案的成本重点.mp4  58.36M

├──第三章(3)桩基成本优化探讨.mp4  34.28M

├──第三章(4)门窗系统的成本重点、成本调研与成本适配.mp4  33.20M

└──第四章 工程疑难专题.mp4  33.20M

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这个人很懒,什么都没写

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