即使项目的成功离不开项目，的经理项目，它也是从在项目，建立一个项目开始，然后执行并完成这个项目。在项目，的管理过程中，项目通常执行这样的流程：申请立项-立项-实施-项目结束的全过程，其中每一步都需要项目，经理的参与，他是项目的经理，我们必须知道如何协调项目和项目，的整个实施过程，同事们也要协调各部门之间的合作，以确保项目的顺利如期完成。那么，要想成为一名合格优秀的项目经理人，如何提高自己的项目管理能力呢？
项目总经理重要吗？我曾经在一家公司见识到，总包主要用“中”字头，而不用便宜的民企，我一直没太想明白。在我离开的时候，一位总经理告诫我说，项目总的管理能力，甚至决定了公司的生产方式。我们采用“中”字头总包是因为我们项目管理能力弱，导致我们只能用强的而不是价格低的。我们所采用的管理方式和生产方式，实际上对应的就是我们项目总的能力。
刘祥-项目总视角下的工程与成本管理目录：
├──第一章（1）项目总管理重点.mp4 27.40M
├──第一章（2）标杆如何高周转.mp4 69.79M
├──第一章（3）项目计划管理要点、招采与高周转配合.mp4 20.22M
├──第一章（4）报建与高周转配合.mp4 47.90M
├──第二章（1）提升质量管理理念.mp4 43.76M
├──第二章（2）图纸是品质的关键.mp4 43.65M
├──第二章（3）渗漏等敏感点管理、落实样板品质管理.mp4 48.60M
├──第二章（4）交房阶段品质要点.mp4 86.68M
├──第三章（1）目标成本的测算与跟踪管理、无效成本与有效成本.mp4 69.36M
├──第三章（2）土地阶段的成本重点、概念方案的成本重点.mp4 58.36M
├──第三章（3）桩基成本优化探讨.mp4 34.28M
├──第三章（4）门窗系统的成本重点、成本调研与成本适配.mp4 33.20M
└──第四章 工程疑难专题.mp4 33.20M
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